Blog ブログ

まずは全員が会社の方針を理解した上でパフォーマンスを発揮してもらうことが大切です。そのためには経営者の方針を従業員へと伝える必要がありますが、この時に誤解なく伝えることが重要となります。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

社員同士の衝突なんかも起きながら、紆余曲折ありながらもみんなで力を合わせてお客様を増やしていって、だんだんと安定的に利益が出るようになったからみんなハッピー♪　というような状態を目指したいですよね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

何かトラブルや迷うことが発生した時には、落ち着いて一呼吸おいて方針を確認する。方針を確認しながら教育を行うことがとても大切です。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

自分のことを話すこと自体に抵抗があるというか、自ら望んでいないような気がしています。どげんかせんといかんなぁということで、次回以降に何かしら準備してみようかと思います。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

文章を読んで状況把握や人の気持ちを想像することに慣れていませんから、文章を読まされてもよくわからない。ましてや国語の問題に出てくるシチュエーションなんて日常からは離れていて、現実味がないかもしれません。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

考え方の部分は大きく影響を受けた先人達がいますし、これまでの実践から多少のアレンジが加わった点もあります。理美容版のインストラクターを実施するからといえ、根っこの部分を大きく変えることはしないことにしています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

振り返りとは？なんていう振り返りを行いたくなるような成績で1日目を終えるのは、経験の浅い社内MGではあるあるなことでしょう。今日から何かしらの変化が起こることを心から祈っていますね。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

何かをやるにしても、1つの手段しか知らなかったのならばその方法でトコトンやり続けるしかありません。でも10の手段を知っていたのならば、環境や状況に合わせて現時点で最良と思われる組み合わせを模索することができます。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

何かしらの変化が起こったり、意思決定をする際の理由等、どうしてそうなったとかそう思ったとかを言語化できないことって結構あるものです。実はその感覚に従うと企業にとって良い結果に結びついたりするのが面白いと感じています。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字

組織を改善する手法にPDSだったり、PDCAだったりと色んな似たような手法を聞くことがあるでしょう。これらで変わっていないところはPDであり、P計画を立ててD実行まではどのソリューションも変更をする必要がないんです。 #G-Labo #MG #TOC #会計 #経営 #数字